做采购最难的是什么,采购的难点和痛点

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不定采购:规格不确定、供应商不确定。这里所说的规格不确定,是指使用要求清楚,只要满足使用要求的规格都可以。大部分的服务采购,比如工程采购、软件采购等都属于这个

bu ding cai gou : gui ge bu que ding 、 gong ying shang bu que ding 。 zhe li suo shuo de gui ge bu que ding , shi zhi shi yong yao qiu qing chu , zhi yao man zu shi yong yao qiu de gui ge dou ke yi 。 da bu fen de fu wu cai gou , bi ru gong cheng cai gou 、 ruan jian cai gou deng dou shu yu zhe ge . . .

当然采购人员有一定的物流常识,发货需多久到,通过什么方式到货更便捷能有效的防止此类事情的发生。偶尔因为供方失误或需方订单跟踪失误要及

挂了电话,我在想,这是我做采购几年来,为数不多的一次发火。我猜,如果每个采购都跟他发火,这倒也不足为奇,因为每个采购,都不会接受这样一种态度。其实不难发现,也有很多

——这种改变也反映在采购职能形式的一系列发展变化之中。例如,瑞克和龙(Reck & Long ) 就曾把采购职能的发展分成四个阶段: 被动的:采购职能没有什么战略方向,只是被动

大批量的汽车制造,小批量的机械零部件采购。 上面的我都做过。做过前期供应商开发,做过中期物料计划采购跟单,也做过供应商管理。 做了这么多年,深深的感到,作为一个采购最难的事,不是加班出差,不是搞定供应商,也不是控制采购成本,更不是什么拒绝诱惑,而是:如何搞定公司内部客户! 公司内部客户包括但不限于:研发,质量,生产,财务甚

[最佳答案] 我觉得最难得是一辈子当做为自己家买东西、

黑眼圈是什么?采购连脸都可以不要!为什么多数采购脾气暴躁、肥胖体虚、掉发失眠早秃?那是累的困的! 内部需求一改,招投标重做;计划一变,辛苦追回来的料又不能进仓,求着